文章来源: 天津市测绘院 发布时间:2017-11-21 发布人: 综合办
11月16日上午,院长盛中杰到测绘四院开展工作调研,副院长刘玉财、综合办陪同调研,测绘四院领导班子成员参加座谈会。
会上,测绘四院党支部书记、院长寇付友从队伍组成、部门设置、生产经营、党建工作、面临的问题及下一步工作计划等方面进行全面汇报,班子其他成员结合分管工作情况进行发言,提出了工作建议。
刘玉财同志充分肯定测绘四院职工队伍稳定,思想工作到位,班子成员齐心,各项工作取得较好成绩。同时强调,测绘四院由于业务范围存在专业性、特殊性,希望在院转型期间,提前谋划,积极应对外部环境和当前形势的挑战,充分利用政策,研究解决实际问题,为促进院转企后迅速稳定发展打实基础。
盛中杰同志就我院转型期间如何整合经营资源,制定合理政策、发挥专业优势、达到预期目标等方面与四院班子做了深入探讨,并对四院后续稳定发展提出了四方面的要求:一是带队伍要强调“稳”。四院整体要向好发展,队伍稳定最重要,工作中要注意方式方法,建章立制,制度执行前与职工充分沟通,取得最大多数人的拥护,制度上墙后要严肃执行。同时要注重人文关怀,做好分院文化传承。二是搞经营要突出“先”。在经营中掌握先机尤为重要,目前院改企步伐加快,外部竞争逐渐激烈,要有新的观念、新的方法,先迈一步,先做基础工作,先思考作业流程体系,形成专业优势,取得优先发言权,不断完善成果数据,做到有准备、有行动、有远见。三是分配要体现“均”。好的分配制度是激励团队积极进取的重要手段,孔子“不患寡而患不均”的思想在今天仍有适用于一个团队的实际意义,队伍的稳定要靠一定的“均”,“均”的核心要义是公平,要建立公平透明的分配机制,让大家认可,人心齐,泰山移,生产管理才有序。四是班子成员要做到“合”。班子内部要形成一股团结合力,这种团结不仅体现出一团和气,还体现在班子的能力和配合默契,要有长远思路,从大局、大院角度,出于公心去思考、去谋划,班子成员要发挥人格魅力,提高能力水平,做懂管理、会经营、能服众的领导者。
(文图/刘磊)